第一是探路者，海外没有经验可循，未知的风险不可控。

但有些时候却是肥尾分布的，网评这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，中国织很多领导者在做出大决定的时候，中国织并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，对世大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，贸组在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。贡献共睹2.找到跨界的现实中的参照系。

有目尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。海外（作者吴晨为财经作家。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，网评但相比真正制作动画而言，网评准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

其实不仅仅是大型建筑，中国织无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，中国织甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。对世计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼在《思考，贸组快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，贸组就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详细规划，贡献共睹哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、有目看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，海外但相比真正制作动画而言，海外准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。